圈外公开课笔记

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掌握正确的个人发展战略,做自己的CEO

一、诊断现状

  • 一个模型,帮你找到真正热爱的工作
  • 知识技能比较容易补齐
  • 能力更多是通用领域
  • 价值观是你判断事物的标准、性格特质是个人行为偏好、成就动机、权利动机、亲和动机

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冰山模型四步:
  • 确定要分析的岗位 领域看别人潜在方向
  • 招聘网站看需求
  • 按冰山模型综合分析需求
  • 按需求模型,与自己进行对比

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    我们所学习的每个方法论和模型,都不是只能解决-一个问题, 而是可以解决几百甚至几千个问题,查理芒格在《穷查理宝典》里面提到,掌握一定数量的思维模型,能解决这世上90%的问题。你会发现,同样的知识量, 如果你能用知识解决更多问题,那你的学习投入产出比就是最高的。

* 投入到知识 可替代
* 投入到技能 稀缺性
* 投入到能力
* 投入到冰山模型底层的自我发现

人们总是倾向于做容易的事情,而不是正确的事情。
你选的不是一份工作,而是一个天花板。
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* 知识容易获取跟习得,如果不能用它解决问题,几乎就没什么竞争力;
* 技能有进入门槛,其市场价值取决于稀缺程度,但长期来说,所有技能都会走向供需平衡,高收入不可持续;
* 能力可迁移,并且对知识和技能也有很大促进,值得我们多投入;
* 而每个人的性格、动机和价值观不同,所以做不同的工作,也会有产出的不同。
* 总之来说,我们的时间应该多投入在后两者上面,但现实是大多数人都在提升前两者。
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二、发现潜能

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SIGN四个特征表现:1.自我效能 2.本能 3.成长 4.满足
学以致用
分析自己的天赋——
1)对照问自己的问题清单,发现自己的天赋事件,总结自己的天赋;
2)用针对他人的问题清单,收集大约5个朋友/同事的反馈,看他们跟自己的认识是否相同,然后据此调整;
3)如果可以,把找到的天赋,跟以下清单进行对照,看你的潜藏能力是否在下列范围:
达沃斯世界经济论坛在2016年公布了一份报告,指出2020年职场最重要的10项能力,按重要性顺序分别是:解决复杂问题的能力、批判性思维、创新能力、人才管理能力、协作能力、情商、决策能力、服务意识、谈判能力和认知的灵活性。

三、学习提升

三种方法,将知识内化成能力

  • 掌握20%核心
    结构化思维只要掌握三个特征就可以,包括主题鲜明、归类分组、逻辑递进,不管写作、演讲还是会议发言,做到这三点就可以显得思路很清晰。
  • 知识和问题互相靠
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  • 做系统化训练
    刻意练习
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    将知识内化成能力的三个方法:掌握核心的20%、知识和问题互相靠以及系统化训练。具体到我们的行动中,如果我们有需要提升的能力,首先要先找到专业人士,了解这个领域的核心20%是什么,先去学习那20%;然后在学习过程中,思考各个知识点的应用场景,并记录下来,遇到问题再返回去找;最后,能力提升是个系统性过程,所以需要坚持至少1个月。

三大系统,让学习不靠意志力

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  • 树立明确目标 并写下来
  • 发挥感性的作用:利用情绪冲动 截止日期紧迫感、焦虑感、鼓励
  • 发挥情境的作用:创造学习环境
    人是社会动物,我们会观察周围人的行为来调整自己的行为。
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    学习这件事, 是不能纯靠意志力的,因为意志力非常有限,非常耗费能量。所以,你得利用自己的理性和感性两大系统,结合情境,让你愿意学习:首先利用你的理性系统,设定非常清晰量化的目标;然后,利用自己的情绪冲动,包括焦虑感、成就感等等,去促进学习;最后,还要让自己处于-个适合学习的情境。

四、规划未来

三个建议,让你不做“定制化人才”

任何一家公司,从老板的角度肯定是要提高效率、多赚钱,所以必然走向专业化分工,把- -个工作切成很多块,每个人都终日重复其中某-块,这样能提高效率、降低风险,同时也降低对人的依赖。


1.调整主体,给自己定好发展方向

个人不可能把安全感寄托于企业
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  • 如果是职场新人,要成为资深员工或者主管,需要具备:独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。
  • 如果到了要带一个小团队、或者在公司内部管理一些项目的阶段, 则需要具备:解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。
  • 而如果是成为管理者,开始带整个部门]的时候,需要具备的能力包括:在思维方面,掌握战略思维以及理性的经济学思维;在效率方面,需要掌握一些运营和财务的知识, 更好地配置资源;同时,需要掌握营销思维,贯穿在工作全流程中;最后,在人际方面,需要全面的领导力。

2.提升能力,让自己成为横向可迁移的人才

3.提升认知高度,让自己成为纵向可拓展的人才

你需要去思考:
* 这个行业和公司的关键成功要素是什么?
* 对用户对社会的价值是什么?
* 你所在的部门和岗位,对公司的核心价值是什么?

总结: 我们学习了冰山模型,知道了自己为什么会不喜欢-份工作,以及怎么找到跟自己匹配的工作;接着,继续从冰山模型出发,分析应该把时间花在什么要素上面,才能有市场价值的提升,我们得出了提升能力的结论;然后我们通过两小节讲了能力如何提升,首先是找到自己的天赋,也就是隐藏的能力,其次是掌握3个方法、将学到的知识内化成能力;而要做到这些,离不开对学习的坚持,坚持学习很难,而意志力又很有限,所以要掌握理性、感性和情境三类方法。最后,关于如何应对未来的加速变化,答案是不要成为企业定制化人才。
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